1、两化融合好处：
①转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径，通过两化融合管理体系贯标，引导企业实施运营体系变革，为企业构筑信息时代核心竞争力提供体系方法。
②实力认证：企业两化贯标既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证（国家级工信部资质认证），若成为国家级工信部两化融合贯标示范企业，还能够起到行业的引领示范效应，对企业品牌影响力的传播极具价值，彰显实力。
③政策支持：大部分省市对开展两化融合贯标的企业给予贯标奖励，开展两化融合贯标的企业有利于得到政府政策支持。
④增信提升：两化融合贯标资质将逐步成为银行金融机构授信、供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、投资机构投资决策、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、各类企业社会评价重要依据。
⑤提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
⑥团队建设：构建基于两化融合管理体系标准理念的团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,全员两化融合意识提升。
⑦规避风险：通过顶层设计和运营体系，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
⑧竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
2、两化融合作用：
①在技术上，两化融合贯穿至从单元信息技术应用，到初步的集成化应用，再到集成的协同全覆盖，如产品全生命周期管理与服务、网络协同设计制造等环节，能有效解决企业信息孤岛问题，规避企业信息化建设常见问题和风险。
②在产品上，从加快产品的研发速度和提高产品的研制水平，到在产品中广泛应用嵌入式系统，使产品具有自动化、智能化、网络化的功能，显著提高企业产品的信息化含量，形成自主知识产权的产品，获得更大的附加值。
③在管理和业务流程上，从应用信息技术支持业务的高效运作，到促进新生产模式的产生和企业业务的重组，甚至在全社会范围内实现制造资源的优化整合。能够有效提升企业信息化应用绩效，最后通过知识转移，提高生产经营管理效率，增加企业经济收益。
④在效益上，从降低单个企业的产品成本、提高产品质量、提高管理效率的战术层指标，到应用信息技术提升企业的战略核心竞争力，使企业能够得到战略性收益，并通过为产业链各环节提供透明、及时的信息服务，提高产品制造、物流、管理的精益化水平。⑤在人才管理上，可以通过知识转移，发展企业两化融合人才队伍。激励企业自主创新，帮助企业打造信息化环境下的新型能力，提高企业核心竞争力。
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